Холдинг RBI опубликовал результаты отчетности МСФО за 2009 г.

 Холдинг RBI опубликовал результаты отчетности МСФО за 2009 г. Кризисный 2009-й для застройщиков прошел под знаком поиска новых источников финансирования на фоне падения платежеспособного спроса и фактически полного отсутствия банковских кредитов. Каждый искал свои варианты и схемы выживания. К концу года покупатели сделали свой выбор, приобретая квартиры только у надежных и стабильно работающих компаний. Финансовые результаты Холдинга RBI за 2009 г. демонстрируют уверенный рост, наглядно подтверждая эффективность предпринятой политики по увеличению эффективности как деятельности компании в целом, так и отдельных проектов.

По итогам 2009 г. чистая прибыль Холдинга выросла более, чем в 2 раза и составила 392 млн. руб. по сравнению с  167 млн. рублей в предыдущем году. EBITDA увеличилась на 69%, достигнув 445 млн. рублей по сравнению с 264 млн. рублей в 2008 г. В общей сложности за последние 2 года показатель EBITDA вырос в 2,4 раза. Эффективность проектов Холдинга в 2009 г. также возросла, о чем свидетельствует рост валовой рентабельности до 42% по сравнению с 31% в 2008 г. 

Комментирует Алексей Ефремов, вице-президент по финансам и экономике Холдинга RBI:

«Важный показатель финансового здоровья застройщика - соотношение его кредитной нагрузки  и EBITDA. В практике российской строительной отрасли нормальным считается значение в диапазоне от 3 до 6. В ходе мер, предпринятых нами в 2009 г. по сокращению кредитной нагрузки, это соотношение у нас составило 1, что является исключением для рынка недвижимости кризисного года. Наличие достаточного количества собственных средств позволило нам оперативно управлять размером долга и досрочно погасить  ряд кредитов. В общей сложности для этих целей мы использовали 1,1 млрд. руб. собственных средств.

Соотношение собственного и заемного капитала показывает, что за счет гибкого управления долговыми обязательствами на каждый собственный рубль, вложенный в проект, компания привлекла только 40 копеек заемного банковского финансирования.

Наибольшее значение этот факт имеет для наших покупателей. Это гарантия того, что компания обладает достаточными средствами для завершения текущих проектов в полном объеме. Мы консервативны в нашей финансовой политике и неоднократно подчеркивали, что мы не стремимся получить деньги любой ценой. Понимая социальную ответственность, которую мы как застройщики несем перед теми, кто ждет квартир, построенных нами, мы аккуратно управляем денежными потоками. Наша задача – продавать кв.м. ровно столько, сколько необходимо для финансирования текущих работ на объектах.

Данные отчетности  свидетельствуют о росте эффективности бизнеса в целом. Такого результата удалось достичь за счет более эффективного управления проектами в условиях кризиса, в частности – проведения комплекса работ по оптимизации расходов и строгих тендерных процедур. В результате коммерческие расходы по сравнению с 2008 г.  сократились на 27%,  административные -  на 25%.

В 2009 г. Холдинга активно вел работы по трем проектам: жилой комплекс «Привилегия» на Васильевском острове, элитный жилой дом «Таврический» на пр. Чернышевского, 4, в конце года мы запустили новый проект в Невском районе – «Дом у Речного вокзала». В 2010 г. в стадии проектирования и строительства находится 358 тыс. кв.м. жилых и коммерческих площадей. Наша ключевая задача – расширение земельного банка, а значит, наша финансовая политика должна быть такой, чтобы в любой момент времени при наличии интересных земельных предложений мы могли обеспечить финансирование их приобретения». 

Подробная информация о финансовых результатах деятельности группы компаний опубликована на сайте Холдинга в разделе «О Холдинге» / «Динамика развития».